Armis, fondée par un rapatrié d’Ukraine, est rachetée par ServiceNow – une transaction de 7,75 milliards de dollars

La société américaine ServiceNow a annoncé l’achat de l’entreprise israélienne dans le domaine de la cybersécurité Armis pour 7,75 milliards de dollars. Les parties ont annoncé la clôture de l’accord le 23 décembre. Armis a été fondée par deux Israéliens — Evgeny Dibrov et Nadir Israël, a rapporté le portail israélien « Vesti » le 23 décembre 2025.

Selon les estimations des sources de l’industrie, le montant final pourrait dépasser 8 milliards de dollars, si l’on tient compte des primes de rétention des employés. Sous cette forme, c’est l’une des plus grandes sorties de l’histoire de la high-tech israélienne et, comme il est noté, la quatrième en importance.

Ce que ServiceNow achète exactement

Chez ServiceNow, ils expliquent l’accord par le fait que l’achat d’Armis devrait élargir leur domaine de solutions de sécurité et de gestion des risques, ainsi qu’accélérer la stratégie de « cybersécurité autonome proactive ».

En termes simples, il s’agit d’une plateforme qui aide les organisations à voir ce qui est réellement connecté à leur réseau, où se trouvent les points faibles, et comment réagir rapidement aux incidents — non pas ponctuellement, mais sur l’ensemble de l’infrastructure.

Ce que fait Armis et pourquoi c’est cher

Armis se spécialise dans la protection des appareils et équipements connectés aux réseaux en temps réel : imprimantes, caméras, « matériel » d’entreprise, éléments de l’infrastructure IT, ainsi que les technologies opérationnelles — ce qui fonctionne « à l’intérieur » des secteurs et services.

L’approche repose sur la compréhension du comportement normal des appareils. Le système suit les scénarios typiques, détecte les anomalies et, si nécessaire, peut aider à isoler l’appareil du réseau pour arrêter le développement de l’attaque.

Un domaine distinct concerne les secteurs où il y a beaucoup d’équipements connectés et où le coût d’une panne est particulièrement élevé : la médecine (moniteurs, dispositifs de diagnostic) et l’industrie (lignes de production). C’est précisément là que les cyberrisques se transforment souvent non pas en « fuite », mais en arrêt des processus.

Pourquoi le montant peut atteindre plus de 8 milliards

L’entreprise a été fondée en 2016. En novembre de l’année dernière, Armis a terminé un tour de financement de 435 millions de dollars, après quoi l’évaluation a atteint 6,1 milliards.

La différence entre le « prix d’achat » et le « résultat possible » inclut, entre autres, l’argent pour retenir les employés clés et l’équipe. Pour le marché de la cybersécurité, c’est une logique standard : on achète le produit, mais en réalité, on achète les personnes qui savent développer rapidement le produit et maintenir le rythme.

La trace ukrainienne dans l’histoire de l’accord

Le lien d’Armis avec l’Ukraine n’est pas par des bureaux ou des ventes, mais par la biographie de l’un des fondateurs. Evgeny Dibrov a été rapatrié de Dnipro à l’âge de quatre ans. Il a déménagé en Israël avec sa mère, son grand-père et sa grand-mère et s’est installé à Rehovot.

Ce contexte est important pour la société israélienne : l’histoire de la rapatriation devient souvent une partie de la trajectoire professionnelle ici — surtout dans le secteur technologique, où « l’ascenseur social » fonctionne réellement, mais nécessite une adaptation très rigoureuse.

Histoire du fondateur : chemin de Dnipro à la high-tech israélienne

Pour le public israélien et les ressortissants d’Ukraine, cette histoire a une couche humaine distincte — la biographie du cofondateur Evgeny Dibrov.

Dans une interview en 2022, il a raconté qu’il avait été rapatrié de Dnipro à l’âge de quatre ans. Avec sa mère, son grand-père et sa grand-mère, la famille a déménagé en Israël et s’est installée à Rehovot.

Ses parents, selon lui, ont divorcé avant la rapatriation. Il n’a pas maintenu de liens avec son père, et son grand-père et sa grand-mère ont joué un rôle clé dans son éducation. Ils ont tout fait pour que le garçon ne se sente pas « inférieur aux autres », même lorsque la vie dans le nouveau pays a commencé à partir de zéro et sans concessions sur les professions passées.

Avant le déménagement, le grand-père travaillait comme ingénieur et directeur dans une entreprise gazière. En Israël, il a trouvé un emploi chez Pazgaz — et dès le premier jour, il a entendu que son travail ne serait pas de gestion : il fallait charger des bouteilles de gaz. La grand-mère, qui dirigeait auparavant une pharmacie, et la mère — économiste diplômée — ont également pris plusieurs emplois en même temps. Dans la famille, on se souvenait aussi du travail acharné de la récolte des oranges — comme une partie de cette période où la survie et l’adaptation allaient de pair, sans pause.

À un moment donné, la famille a pris une décision ferme mais claire : ils ne reviendraient probablement pas à leurs anciennes professions, donc l’accent était mis sur l’avenir de l’enfant. Dibrov disait qu’ils trouvaient toujours de l’argent pour des livres et des clubs — technologiques, mathématiques, sportifs. Le grand-père a apporté des valises de livres de l’appartement ukrainien, et la mère achetait délibérément de nouveaux livres pour lui — comme si c’était un investissement qu’on ne pouvait pas reporter.

Il se souvenait aussi d’un rêve d’enfant d’avoir une voiture — dès l’école primaire, il voyait que d’autres enfants en avaient une, mais pas sa famille. Plus tard, il a dit une phrase que les rapatriés peuvent facilement comprendre : « Aujourd’hui, j’ai un SUV, mais pour moi, il est beaucoup plus important d’aider mes parents ». Après de nombreuses années de vie dans des appartements loués, il a aidé sa famille à obtenir un prêt hypothécaire et prévoyait d’acheter pour eux un appartement plus spacieux à Rehovot.

Cependant, le succès, selon lui, a été assombri par une perte : sa grand-mère est décédée peu avant la précédente grande transaction, lorsque l’entreprise a été vendue pour 1,1 milliard de dollars. Mais dans l’histoire, il y a aussi une scène très israélienne — les voisins ont accroché des banderoles de félicitations, et les amies de sa mère l’appelaient avec excitation et joie, comme si c’était la victoire non pas d’une seule famille, mais de tout le quartier.

Dibrov a également parlé de son service dans l’unité 81 du corps de renseignement de Tsahal — pour de nombreuses carrières technologiques israéliennes, ce n’est pas une « ligne », mais un environnement où se forment les compétences et les connexions qui se transforment ensuite en produit et en entreprise.

Et après : effet pour Israël et la diaspora

L’accord autour d’Armis concerne à la fois de grosses sommes d’argent et une trajectoire très concrète d’un rapatrié d’Ukraine : de la maternelle de langue à l’entreprise achetée pour des milliards.

Pour Israël, c’est un autre argument que la high-tech reste un pilier de l’économie et de la force d’exportation même dans les années difficiles. Pour la communauté des rapatriés — un rappel que les histoires d’intégration et de succès ne semblent pas toujours lisses : souvent, c’est le travail acharné de la famille, les professions perdues, plusieurs emplois en même temps et un pari obstiné sur l’éducation de l’enfant.

Et ce sont précisément ces histoires — sans fioritures publicitaires et sans « références » superflues — qui expliquent le plus souvent pourquoi Israël continue d’être un endroit où les entreprises technologiques grandissent jusqu’à des transactions de portée mondiale. НАновости — Nouvelles d’Israël | Nikk.Agency